Темы, обсуждаемые в группе:

• Как строить PnL и управленку
• Контроль качества и обработка обратной связи от клиентов
• Планирование отгрузок и затрат
• Бюджетирование стратегических инициатив
• Мотивация топ- и мидл-менеджмента компании
• Делегирование ответственности по рентабельности разным ролям

Более 25 лет на рынке заказной разработки, из них 12 лет в крупнейшем интеграторе digital‑решений AGIMA. Прошел путь от менеджера проектов до руководителя проектного офиса и направления инвестиций AGIMA.
Руководил командами на одних из самых масштабных проектах в AGIMA: М. Видео-Эльдорадо, МегаФон, Росэнергоатом, Тануки и многие др.

Вопросы, обсуждаемые в группе:

• Построение процесса рекрутинга специалиста
• Утилизация простаивающих специалистов (bench)
• Организация процесса квалификации специалистов
• Особенность управленческого учёта аутстаффинга и расчет ставок

Опыт в digital с 2004 года, в том числе с 2008 года в AGIMA на позициях: Production Director, Account Director, Head of PMO. Управление портфелем клиентов: Mars, X5 Group, Сбербанк Спасибо, Магнит, Тинькофф Банк, НЛМК, Мегафон и др. Имеет степень MBA.

В данный момент отвечает за направление Аутстаффинга: развитие и автоматизация процессов рекрутинга, работа с подрядчиками, выстраивание продаж, оптимизация процессов, связанных с квалификацией кандидатов.

Вопросы, обсуждаемые в группе:

• Как выстроить стратегию маркетинга в продакшне и агентстве
• ABM: как привлекать клиентов через маркетинг
• Как работать с кейсами и инфоповодами
• Как создавать правильные мероприятия и получать заказы

В digital PR пришла в 2014 году, начала карьеру в отраслевом СМИ, а после в digital-агентстве.

В AGIMA работает 6 лет, за это время с нуля построила отдел PR, внедрила процессы Agile, создала направление DevRel. К данному моменту за плечами: более 150 проведенных мероприятий, в том числе такие крупные, как RUNIT и APW, десятки выступлений, и более 500 публикаций в различных СМИ.

Преподает в Нетологии на курсах для PR-специалистов и в AGIMA. Executive для руководителей агентств и студий.

Вопросы, обсуждаемые в группе:

• Как прокачать проектное управление и клиентский сервис
• Как систематизировать работу на самых сложных этапах проекта: продажа, старт, релиз и развитие
• Как улучшить отношения с текущими клиентами

Также поделимся с участниками наработанными практиками развития и масштабирования проектного управления.

15 лет руководит проектами в IT. Начал путь в Студии Лебедева на проектах для ключевых клиентов, таких как Яндекс, HP, АльфаСтрахование.

11-й год в AGIMA, 6 из них руководит проектным офисом, в котором создано более 100 проектов для клиентов из разных областей: финтех, авторитейл, сфера ЖКХ.

Активно участвует в оптимизации и автоматизации производства, а также помогает руководителям проектов в AGIMA осваивать управленческие практики и подходы на внутренних занятиях. Преподает управление проектами на курсах Project Manager в OTUS. Является автором статей на Habr.